“La gestión sanitaria hay que hacerla con corazón y alma”

Tres profesionales sanitarios de distintos escalones del SNS coinciden, en el primer Webinar HUGES, en que “la humanización del sistema sanitario no tiene copyright, porque poner la H en el sistema es responsabilidad de todos”

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COVIDA: Cuidados y coronavirus: Antes, Durante y Después de la pandemia

COVIDA: Cuidados y coronavirus: Antes, Durante y Después de la pandemia, una infografía de Pedro Jaén para HUGES y J&C

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No, NO somos héroes

Pedro Jaén nos comparte su reflexión en estos momentos de crisis sanitaria por el COVID19. Somos profesionales que hemos estudiado una carrera, que seguimos estudiando y formándonos para poner nuestros conocimientos al servicio de la sociedad. En estos momentos de crisis por el COVID-19 nuestro trabajo ha salido a la luz. Y  todo eso que hacíamos…

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Liderazgo en tiempos de crisis

Pedro Jaén nos hace reflexionar sobre el LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS Es en los momentos de crisis  donde lo único constante es el cambio y donde prima la incertidumbre; es cuando, por norma general, el  liderazgo se pone a prueba.

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La fórmula de la gestión humanizada by Pedro Jaén

Hoy recordamos la LA FÓRMULA DE LA GESTIÓN HUMANIZADA, por nuestro compañero Pedro Jaén, un post imprescindible y que nos ha de llevar a reflexionar si gestionamos con H o no.

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Profesionalidad vs profesionalización en gestión sanitaria

Nuestro amigo Fernando Campaña, nos publica en el último número del Fanzine de Nuestra Enfermería un artículo de reflexión sobre la Profesionalidad y la profesionalización en gestión sanitaria. Gracias por transmitir nuestras ideas para una mejor gestión sanitaria.

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Curso en Madrid: Gestión sanitaria, de lo tradicional a la dirección estratégica centrada en las personas

Diario Enfermero se hace eco del Curso que organiza eSaludate los próximos días 19 y 20 de octubre en Madrid, curso en el que colabora Proyecto HUGES link   “Gestión sanitaria, de lo tradicional a la dirección estratégica centrada en las personas” es el nombre de las jornadas que se realizarán en Madrid los días 19…

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¿Por qué nos hicimos líderes? by Pedro Jaén

Recuerdo mis primeros días como líder formal “supervisor”, mis dudas, mis miedos y, por qué, no todas las creencias que yo aportaba a ese nuevo cargo. Nosotros optamos a ese puesto tras pasar una convocatoria interna, y de la noche a la mañana pasamos de ser compañeros a ejercer un cargo de confianza y otras…

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La gestión de proximidad, clave en la estrategia de humanización

Editorial Abril 2019, en la revista Metas de Enfermería por Albert Cortés y Pedro Jaén   Hablar de management de proximidad (1) es cada vez más frecuente, ya que para los que nos dedicamos a la gestión sanitaria, y más aún como mandos intermedios, es nuestra principal baza a jugar para poder tener a nuestros…

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